Dr. Christian Hochmuth


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Institut für Konfliktmanagement (IKM)

Managing Director

Christian Hochmuth studied modern and contemporary history, political science and historical anthropology at the Universities of Freiburg i.Br., Durham and TU Berlin and graduated with a Master of Science in economic and social history from the University of Oxford. He then completed his doctorate in modern and contemporary history at the TU Dresden, where he also worked as a research assistant in the Collaborative Research Centre 537 "Institutionality and Historicity". He then worked for several years as a consultant in a strategic communications consultancy. He received practical mediation training at the Centrale für Mediation (2011) and works part-time as a (conflict) consultant, mediator and moderator.

He has many years of experience and expertise in the field of science management; design and support of conflict management structures and general organisational development measures in public organisations, especially in educational institutions; moderation, mediation and conflict counselling; academic teaching (including in ViAPACS).

Christian Hochmuth supports and advises universities and academic institutions in Germany and Austria and teaches at the FH Kufstein and the Joint Legal Examination Office Berlin-Brandenburg, among others.

 

Research focus

  • Education and science management
  • Conflict management in higher education and science
  • Organisational and strategic development in higher education and science
  • (Conflict) moderation at universities and in public organisations

  • Clemens, Mario / Hochmuth, Clemens (2024): Political Speech on Campus: Shifting the Emphasis from “if” to “how”. Minerva. 2024, pdf
  • Hochmuth, Christian (2023): "Streit gehört zur Wissenschaft dazu". In: DUZ Wissenschaft & Management, Ausgabe 04/23, S. 30-32 (Interview)
  • Hochmuth, Christian / Ruf, Andre / Bieletzki, Nadja / Krempkow René / Sankowsky Helmut (2023): „Die Studierenden sind die echten Verbündeten“ – Interview mit Anja Grothe zu Nachhaltigkeit in Hochschulen und wissenschaftlichen Einrichtungen. In: DUZ Wissenschaft & Management, Ausgabe 02/23, S. 20-23.
  • Hochmuth, Christian (2020): Kein Nischenproblem: Was begünstigt und verhindert Mobbing in der Wissenschaft?. In: Forschung und Lehre, Ausgabe 06/2020, S. 494-495.
  • Hochmuth, Christian / Krempkow, René / Sankowsky, Helmut / Thelen, Udo / Tschaut, Anna / Wadzack Jörg (2020): Wissenschaftsmanager stärken Strategiefähigkeit. In: DUZ Wissenschaft & Management, Ausgabe 03/2020, S. 26-32.
  • Löhr, Katharina / Hochmuth, Christian / Sieber, Stefan: Konfliktpräventions- und Konfliktmanagement-Systeme in Verbundprojekten. Ein Leitfaden zur Konzeption und Implementierung. Münchenberg 2017.
  • Löhr, Katharina / Hochmuth, Christian / Sieber, Stefan: Conflict Prevention and Management Systems in Collaborative Research Projects. A guide for design and implementation. Münchenberg 2017.
  • Clemens, Mario / Hochmuth, Christian: Kooperation im Hochschulkontext: top-down und bottom-up. In: Hochschulmanagement, Heft 4, 2017, S. 120-127.
  • Löhr, Katharina / Hochmuth, Christian / Graef, Frieder / Wambura, Jane / Sieber, Stefan: Conflict management programs in trans-disciplinary research projects: the case of a food security project in Tanzania. In: Food Security 2016. 
  • Balks, Anne-Dörte / Hochmuth, Christian / Lottmann, André: Memorandum „Zur Professionalisierung des Wissenschaftsmanagements im Dienste eines zukunftsfähigen Wissenschaftssystems“, 2015.
  • Hochmuth, Christian: Eine Analyse des Konfliktumfeldes Hochschule. In: Das Hochschulwesen, 62. Jahrgang / 2014, S. 93 ff. 
  • Hochmuth, Christian: Kontroversen – Kinder – Koalitionen. Eine Tagung zum fünfjährigen Bestehen des Instituts für Konfliktmanagement an der Europa-Universität Viadrina nimmt den gegenwärtigen Stand des Feldes Konfliktmanagement in den Blick. 2013. 
  • Hochmuth, Christian: What is tobacco? Illicit trade with overseas commodities in early modern Dresden. In: Buchner, Thomas / Hoffmann-Rehnitz, Philip (Hrsg.): Shadow economies and irregular work in urban Europe. 16th to early 20th centuries. S. 107 ff. Berlin, Münster: Lit Verlag 2011.
  • Hochmuth, Christian: Zur Übertragbarkeit des Viadrina-Komponenten-Modells auf Hochschulen. In: Walpuski, Volker; Jessen, Hanna (Hrsg.): Konfliktmanagement und Mediation an Hochschulen. Dokumentation des 2. Netzwerktreffens am 23. September 2011 in Hannover. S. 33 ff. Hochschul-Informations-System GmbH. Hannover 2011.
  • Hochmuth, Christian: Globale Güter – lokale Aneignung. Kaffee, Tee, Schokolade und Tabak im frühneuzeitlichen Dresden. Konstanz: Uvk-Verlag 2008.
  • Hochmuth, Christian: Distinktionshändler. Die Integration des Kolonialwarenhandels im frühneuzeitlichen Dresden. In: Schmidt, Patrick / Carl, Horst (Hrsg.): Stadtgemeinde und Ständegesellschaft. Formen der Integration und Distinktion in der frühneuzeitlichen Stadt. S. 225 ff. Berlin, Münster: Lit Verlag 2007.
  • Hochmuth, Christian / Rau, Susanne: Machträume der frühneuzeitlichen Stadt, Konstanz: Uvk-Verlag 2006.
  • Hochmuth, Christian / Rau, Susanne: Stadt – Macht – Räume. Eine Einführung. In: Hochmuth, Christian; Rau, Susanne (Hrsg.): Machträume der frühneuzeitlichen Stadt. S. 13 ff. Konstanz: Uvk-Verlag 2006.
  • Hochmuth, Christian: Patterns of medical culture in colonial Bengal, 1835-1880. In: Bulletin of the History of Medicine 80 / 2006, S. 39 ff.
  • Hochmuth, Christian: Die Macht des Messens. Über Maßsysteme als Machttechniken im Dresdner Brau- und Schankwesen des 18. Jahrhunderts. In: Brodocz, André et al. (Hrsg.): Institutionelle Macht. Genese – Verstetigung – Verlust. S. 347 ff. Köln, Weimar, Wien: Böhlau 2005.

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